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Business Operations

#24HRTech・人事

ATS・タレマネ・勤怠・給与・エンゲージメントサーベイで人事業務をデジタル化。

用語数
16
平均AI代替確率
26
平均成長率 (5年CAGR)
+15%
平均日本導入率
30%

このカテゴリの用語16 件 / 評価スコア順

勤怠管理

勤怠管理システムとは、従業員の出退勤・残業時間・休暇取得などの勤務データを電子的に記録・集計し、労働基準法や36協定対応を自動化するHRTechの基盤インフラです。給与計算・人事システムとの連携により、バックオフィス全体のデジタル化を支えます。

2000年〜推奨度 7.93 / 10
AI代替確率
10
導入 1-6 ヶ月
コスト ¥

給与計算

給与計算システムとは、毎月の給与・賞与・各種控除(社会保険料・所得税・住民税)の計算から、口座振込データ作成、給与明細の電子配布、法定帳票の出力までを自動化するソフトウェアです。法改正への継続的な対応と、手作業によるミス撲滅が主な導入目的となります。

1960年〜推奨度 7.92 / 10
AI代替確率
8
導入 2-6 ヶ月
コスト ¥

労務管理

労務管理とは、勤怠管理・給与計算・社会保険手続き・就業規則の整備など、企業が従業員との雇用関係に関して負う法的義務を組織的に遂行する業務の総称です。近年はクラウドHRシステムの普及により、従来の紙・Excel中心の運用からデジタル化が急速に進んでいます。

1990年〜推奨度 7.58 / 10
AI代替確率
12
導入 3-12 ヶ月
コスト ¥¥

ATS (採用管理システム)

ATS(Applicant Tracking System)とは、求人掲載から応募者管理・選考進捗・内定承諾までの採用プロセス全体をデジタルで一元管理するシステムです。人事部門の工数削減と採用品質の向上を同時に実現することを主目的としています。

1995年〜推奨度 7.53 / 10
AI代替確率
12
導入 2-6 ヶ月
コスト ¥

人事評価システム

人事評価システムとは、目標管理・査定・フィードバックといった一連の評価プロセスをデジタル化し、評価の公平性向上と管理工数削減を同時に実現するHRTechソリューションです。紙・Excelによる属人的な運用を脱し、データ駆動の人材マネジメントへの移行を支援します。

1995年〜推奨度 7.37 / 10
AI代替確率
15
導入 3-9 ヶ月
コスト ¥

HRTech (概念)

HRTechとは、採用(ATS)・タレントマネジメント・勤怠・給与・エンゲージメントサーベイなど人事業務全般をデジタル技術で高度化・自動化するソリューション群の総称です。人的資本経営の推進や労働市場の逼迫を背景に、国内外で急速に市場が拡大しています。

2010年〜推奨度 7.04 / 10
AI代替確率
15
導入 3-12 ヶ月
コスト ¥¥

タレントマネジメント

タレントマネジメントとは、社員一人ひとりのスキル・経歴・評価・異動履歴・キャリア志向などのデータを一元的に管理し、採用・配置・育成・後継者計画を戦略的かつデータドリブンに運用する人事管理の手法・システムを指します。

2001年〜推奨度 6.88 / 10
AI代替確率
12
導入 3-12 ヶ月
コスト ¥¥

HRBP (HR Business Partner)

HRBPとは、人事部門のスペシャリストが各事業部門に専任担当として入り込み、採用・育成・組織設計・エンゲージメント向上などを経営目線で推進する人事モデルです。従来の「管理・手続き中心の人事」から「事業成長を支える戦略人事」への転換を象徴する概念として、大企業を中心に普及が進んでいます。

1997年〜推奨度 6.72 / 10
AI代替確率
18
導入 6-18 ヶ月
コスト ¥¥

エンゲージメントサーベイ

エンゲージメントサーベイとは、従業員が組織や仕事に対してどれだけ感情的・行動的に結びついているかを定量的に把握するための調査手法です。離職リスクの早期検知や組織改善施策の優先順位付けに活用されます。

2000年〜推奨度 6.70 / 10
AI代替確率
35
導入 1-3 ヶ月
コスト ¥

リファラル採用

リファラル採用とは、現職社員が知人・友人・元同僚を自社の求人ポジションに推薦する採用手法です。エージェント費用を抑えながら採用品質と入社後定着率の向上が期待できる点が特徴で、国内外の成長企業を中心に普及が進んでいます。

1994年〜推奨度 6.63 / 10
AI代替確率
45
導入 1-3 ヶ月
コスト ¥

オンボーディングツール

オンボーディングツールとは、新入社員・中途入社者の入社前準備(プレボーディング)から早期戦力化・職場定着までのプロセスをデジタル化し、人事担当者と受け入れ部門の業務負担を削減しながら入社者体験を向上させるHRTechソリューションです。

2010年〜推奨度 6.61 / 10
AI代替確率
35
導入 2-6 ヶ月
コスト ¥

スキルマネジメント

スキルマネジメントとは、従業員が保有するスキルや資格・経験を体系的に可視化・評価し、人材配置・育成・採用計画へ戦略的に活用する人事管理の手法および支援システムの総称です。タレントマネジメントの中核機能として位置づけられます。

2005年〜推奨度 6.58 / 10
AI代替確率
28
導入 3-9 ヶ月
コスト ¥¥

採用マーケティング

採用マーケティングとは、マーケティングの手法・考え方を採用活動に応用し、求職者を「顧客」として捉えてファネル管理・ブランド訴求・データ分析を行うアプローチです。求人広告への依存から脱し、自社の採用力を中長期的な資産として育てることが目的です。

2012年〜推奨度 6.49 / 10
AI代替確率
35
導入 2-6 ヶ月
コスト ¥¥

1on1ツール

1on1ツールとは、上司と部下が定期的に行う1対1の面談(1on1)をデジタルで支援するHRTechソリューションです。アジェンダ設定・議事録の記録・フォローアップタスク管理・感情スコアリングなどの機能を通じて、対話の質と継続性を高め、従業員エンゲージメントの向上や早期離職防止に活用されています。

2012年〜推奨度 6.28 / 10
AI代替確率
45
導入 1-3 ヶ月
コスト ¥

OKR (Objectives and Key Results)

OKR(Objectives and Key Results)は、組織・チーム・個人が「何を達成するか(目標)」と「どう測定するか(主要結果)」を四半期単位で整合させる目標管理フレームワークです。単なる評価制度ではなく、戦略の実行加速と組織アラインメントを目的とします。

1999年〜推奨度 6.16 / 10
AI代替確率
45
導入 2-6 ヶ月
コスト ¥

退職予測・離職分析

退職予測・離職分析とは、勤怠・人事評価・エンゲージメントサーベイ・給与データなどを機械学習モデルで解析し、個人または部門単位で離職リスクを数値化・可視化する手法です。早期介入によって人材流出コストを削減することを主目的とします。

2012年〜推奨度 5.93 / 10
AI代替確率
42
導入 3-9 ヶ月
コスト ¥